【自我提升必備好書】文化理論詞彙 A Glossary of Cultural Theory 2E~必看好書
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商品訊息描述: 僅此一檔團購人氣產品本書是關於文化理論中關鍵詞彙以及專門理論術語的一部辭典。書中人氣產品排行榜精選網購人氣產品>2019熱門產品包含了二十個新詞，修訂和擴增了若干原有條目。新條目包括生態學、日常生活、倫理學、事件、遊牧論、心理地勢和品味。除了這些，還有社會與文化理論的當前思考前緣裡，比較新的詞語，例如匯聚、寰宇主義、文化仲介、統治性、後人類、第三空間和翻譯。
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商品訊息簡述:
作者： 彼得．布魯克
新功能介紹- 原文作者： Peter Brooker
- 譯者： 王志弘，李根芳/譯
- 出版社：巨流圖書公司
新功能介紹 - 出版日期：2003/10/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
大咖歌手愛用中小型場地 近距離接觸粉絲
睽違2年沒開唱的柯有倫，將在五月底到Legacy舉辦演唱會，雖然只能和1200位歌迷相見歡，但可以近距離和粉絲互動，就連大咖歌手包括蔡依林、林宥嘉等人，也都到這類中小型場地演唱過，場地租金便宜票價相對較低，比較不用擔心票房問題。
藝人柯有倫：「走入零度空間，等到一切分裂，就算愛的危險，我們一起面對。」
積極練唱成名曲《零》，柯有倫將在五月底舉辦演唱會，選擇中小型場地「Le團購人氣商品好康平台gacy Taipei音樂展演空間」，包括林隆璇上個月也在這開唱，希望能和歌迷們近距離接觸。
藝人柯有倫：「歌迷他需要『暖』，你知道嗎 就是他需要...，需要像暖機一樣把他暖起來，然後在這樣的場地跟這樣的空間，就是我們距離比較近一點，讓(歌迷)他們知道我近幾年來在做什麼樣的事情。」
其實不少大咖歌手，「攻蛋」前後都喜歡到這類中小型場地，舉辦演唱會或見面會。
粉絲vs. 藝人蔡依林：「甜蜜蜜，追你15年，每天對你的愛，都是甜蜜蜜。」
藝人蔡依林vs.日星安室奈美惠：「And I just wanna be myself，I'm not your girl，I'm not your girl。」
不僅蔡依林 ，包括林宥嘉、盧廣仲也都是中小型場地愛好者，對比兩者差異Legacy全場最多可容納1200人，場地租金依照時段和器材大約30－40萬左右，而小巨蛋官方座位就有12477人，依租金試算假日一天超過百萬，藝人花費成本高也反映在演唱會票價，就怕票房不好又無法跟歌迷互動，賠了夫人又折兵。
藝人陳昇：「當你要離開，想我，用你最後的溫柔。」
中小型場地還有西門「河岸留言」，資深歌手陳昇今年三月初就在那開唱，只要仰頭就能和陳昇對眼，難怪成為歌手愛用的地方，能和歌迷多多培養感情。
外送新通路激戰 餐廳加入利潤剩四成
肚子餓、在家找不到東西吃，但又不想出門嗎？許多消費者會選擇「食物外送」，打開手機在APP上訂購，美食快遞員就會把餐點送到你家，這樣的服務在幅員廣大的美國尤其受到歡迎。只不過對消費者來說很方便，但對餐廳而言，錢更難賺了！其中一個原因，就是美國店家與第三方遞送平台合作，平均一張單會被抽10%到25%的費用，加上打包餐點的耗材費，餐廳利潤只剩下四成，但就怕在龐大的外送市場中缺席，店家不放棄新通路，希望能衝高訂單量、薄利多銷。 多汁漢堡排在鐵板上滋滋作響，想一嚐美食、祭五臟廟嗎？無須出門，也不用打總是在忙線中的餐廳電話，只要滑開手機、用食物遞送平台的APP點餐，美食快遞員就會把熱騰騰的現做餐點送到你家。Foodable Network記者：「(2017年市調)過去六個月內，大約有70%的消費者在網上訂過外送餐點，同時將近35%千禧世代消費者，過去一年減少到餐廳用餐的次數；過去60天裡，有870萬筆外送餐點的訂單，跟去年比成長了480%。」強勁的供需市場，也催生出新的就業機會。美國快遞員：「我通常在傍晚工作，因為可以賺更多錢，像是在晚餐時間。我會登入APP，看看當天工作的平台，接著等待遞送任務；接任務，如果要送的品項太多，或是要送兩杯飲料，你不想接就拒絕，覺得任務不錯就接受，接著到餐廳，確認所有品項都有之後，收進配送袋裡，出發送到消費者的手中。」看準飢腸轆轆的消費者與「餓」的距離，食物快遞最大賣點就是「方便」，在地大的美國尤其受到歡迎，造就網路外送平台百家爭鳴的現象。HuffPost記者：「美國人對於食物快遞需求越來越大，這多虧了GrubHub、Caviar、Doordash和Uber Eats。在2017年，食物快遞業市場達430億美元，預計到2022年，送禮人氣商品這個數字會躍升到760億美元。」其中在2015年前後加入戰局的Uber Eats，已經成為Uber最賺錢、成長最快的業務之一，2018年創造15億美元營收，占了Uber總收入的13%，業績比上一個年度成長將近三倍。Wall Street Journal記者：「外送業正在美國發展中，分析預測未來的幾年，餐館的餐點遞送量會穩定成長。」既受到消費者青睞，又讓人們可以投身快遞工作賺錢，餐廳也能在遞送平台上增加曝光率、多了接訂單的機會，看似人人都有錢賺，但如果仔細算一算，餐廳的利潤其實變少了。Wall Street Journal記者：「當餐廳在店內提供餐點，可得到的利潤上看總消費金額的69%；同樣的餐點，以第三方食物平台遞送……沒錯，這就是可以讓你得到便利的花費，多了遞送人力、打包耗材與要給遞送平台的費用，餐廳的利潤縮減到總金額的39%。」對餐廳而言，相比提供店內用餐，與食物遞送平台合作、準備外送餐點的利潤只剩四成！分析指出，酒水利潤高，到店內用餐的人通常會點一、兩杯搭餐，但叫外賣的消費者不見得會買飲料，等於讓店家流失獲利機會，除此之外，業者還要多付打包耗材、以及給食物遞送平台的費用。Wall Street Journal記者：「平均來說，餐館每張訂單，要給第三方服務平台抽10%到25%的費用。一些想繞過第三方平台、不願退出食物遞送競賽中的餐廳，也有他們自己的花費，比如說潘娜拉麵包店的外送業務，花了6年的時間、1億美元成本打造線上購物系統，這項投資讓他們的獲利萎縮3年，2016年才開始賺錢。」至於美食快遞運費該訂多少錢，也是個大學問，調查顯示，85%的消費者最高只願多付5美金、換算大約為150元台幣運費；另外，當訂單交給快遞員的那一刻，店家就失去對餐點的控制權，如果運送過程中有狀況、沒有妥善送到消費者手中，通常背負罵名的都是餐廳。Wall Street Journal記者：「當送到消費者手中的薯條冷掉了，消費者大多怪店家，就算這是透過第三方平台送來的。」儘管餐廳店家可能吃力不討好，但也不可否認，這是一塊成長中的市場，只能繼續在外送競賽中，為自己拚得更多訂單，薄利多銷。
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